Para estabelecer a integração da Estratégia de Negócios com a de TI é necessário um planejamento em conjunto de processos e controles.
A Lineare possui competência em entender, delinear e implantar a melhor Arquitetura de Serviços de TI para a sua empresa, agregando Valor à TI, identificando:
- Os Elementos de Valor
- Os Direcionadores de Valor de TI.
Para atingir os objetivos da Estratégia de TI a Lineare prove modelo “concept proven”, visando:
- Modelar a solicitação de Serviços de TI corretos e entregar corretamente, ajustando os Serviços de TI em conformidade à Estratégia de TI, visando prover Eficácia e Eficiência aos Serviços de TI demandados.
- Aumentar a Relevância da Estratégia de TI (Ciclo de Vida dos Ativos de TI), aplicando a Gestão do Custo de TI através de uma visão holística do custo total do ciclo de vida dos Ativos de TI, com a revisão do Custo Total de Propriedade (TCO).
- Estabelecer a Estratégia Integrada, através da integração da Estratégia de TI à Estratégia de Negócios da empresa, provendo a conformidade e relevância da estratégica dos Serviços de TI.
A Lineare utiliza o Modelo de Governança de TI, sugerido pelo COBIT 5, através de Orquestração do correlacionamento de Políticas, Ativos, Informação e Equipes, com ciclos de aperfeiçoamento e otimização e a realização de Auditoria da Estratégia Integrada entre Negócios e TI.